提升電力工程基礎建設管理的措施

 摘要：隨著經濟的發展和人們電力需求的提高，我國的電力工程行業正在逐步的強大中。但因為電力工程的建設是一項復雜且系統化的綜合性工程，因此就增加了其工程基礎建設管理工作的難度和阻礙。同時，激烈的競爭市場也給電力企業帶來了挑戰，為了提升自身企業的競爭力，提高工程質量，工程基礎建設管理工作正是企業亟需解決的理由。

關鍵字：電力工程；基礎建設；管理措施

1引言

目前，隨著我國電力行業的興起，電力工程的基礎建設在一定程度上提高了管理水平，也帶領著電力企業走向規?；?、大型化、國際化。但是因為發展速度的過快，導致了在其管理過程中，開始出現了各種各樣的弊端和理由。因此電力企業要加強其基礎建設管理的科學化和科技化，加強管理的水平，從而提高其電力工程的質量。

2基礎建設管理

2.1基礎建設的含義

基礎建設是指在國民經濟中所進行的，對購置、建筑和安裝資產的投資，以及其他一些與此相關的經濟活動。其主要包括：勘察和設計研究實驗、建筑安裝工程、管理工作和設備購置等。電力工程的基礎建設能夠實現社會的擴大，提高生產技術水平，此外還能完善和提高人們的生活水準。

基礎建設的類型按照其建設大小可分為小型建設、中型建設和大型建設；按建設用途可分為非生產型和生產型；按建設性質可分為恢復項目、新建項目、改建項目；按照建設階段可分為投資項目、施工項目、竣工項目。

2.2建設管理的含義

建設管理就是在工程建設實施過程中，運用系統理論、策略等進行有效的組織、制約等科學化的管理活動，進而按照工程項目所定的質量標準、工期、資源等條件，完成預期的建設目標。

建設管理工作包括了計劃的編制、實施、變更，項目的確定、管理和制約，項目的進度、活動，成本估算、預算、監控，項目風險的識別、策略、制約等多個方面。

3提高電力工程基礎建設管理的措施

3.1項目管理的提高措施

3.1.1完善監理模式

把監理制度作為工程管理規范標準已成為現代化企業的一個要求，監理人從受到客戶委托開始，就要對工程項目進行監理，包括工程購置工作、施工監管，以及對工程質量、安全等進行制約。因此監理人員除了要具備專業知識和技能外，且隨著時代的進步也要不斷完善其監理模式。例如目前使用成熟的EPC模式，其EPC模式能夠提高工程的整體經濟，減少決策失誤，降低成本以及風險等優點。

3.1.2合理計劃工程進度

在工程基礎建設中，其建設進度管理是在工程實施過程中，對于各環節的進度以及最終完工期限所進行的一種管理工作。而進度管理能夠保障工程在規定時間內，合理高效的完成目標。其中，進度管理包括了進度計劃和進度制約兩方面。因此在工程實施中，要保證進度計劃的準確性和合理性，其進度計劃能夠體現工程的實際要求和特點。同時在進度制約過程中，要加強對電力工程的科學化，保持一個合理的建設進度。

3.1.3制約工程投資，做到高效利用

電力工程的投資過程中，順利建設各階段是投資的基本條件。因此在其基礎建設的初期，投資管理的大部分是考慮電力工程的施工水平、規模大小等因素，之后還要綜合考慮這些因素，對每一個影響因素的投資都設計到最合理的程度，才能保障投資管理的工作的效率和質量。在考慮每一個影響因素中，要依照不同的工程特點對其進行不同角度的分析和考慮。例如在以建設工程的技術水平進行投資分析，就可以給其技術水平進行劃分，然后對應的選擇投資范圍和投資力度。

而在投資中期時，要做到工程中財務管理工作的嚴格，除了對設備和技術的合理投資外，還要能夠保證資金的正常運轉。到了竣工階段的管理時，就需要核對工程資金支出是否與合同一致，對于其他的資金支出，就需要進行二次確認，進而能夠完全利用工程投資資源，以最少的資金完成最優的工程。

3.2提高全面造價管理的應用

目前我國的電力工程大多數都已經將全面預算造價管理使用到自身的工程基礎建設管理工作當中，但是實際上，其應用的效果沒有多大。其理由就是工程在其方面沒有足夠重視，只是將其形式化。因此要想提高建設管理水平，首先就要提高全面造價管理的水準和力度。全面造價管理在建設過程中，在計劃成本的前提下，通過全面預算制約的手段，達到工程預期的要求。全面預算造價在于全員、全程和全額三個特點，它需要將工程的每一項都納入計劃中，才能夠進入預算范圍內，實現計劃、項目、預算的有效連接。

因此可以建立全員預算管理，制定全方面、全過程的預算制約工作。對于每一項投資都需要按照其相關資料的預算指標來計劃，然后將預算下達到相關部門進行制約，加大內部審計管理制約的力度。同時還可以結合科技手段，建立一個全過程跟蹤審核系統，做到實時、及時的制約到工程的財務狀況，有效的克服事后制約的局限性，從根本上改善其管理方式。

3.3重點培養人員，制定相關制度

因為人才是現代化企業競爭的資本，因此人力管理工作是每個企業必不可少的重要內容，只有企業擁有了大量的人才，才能從根本上提升自身企業的競爭力和工程的質量。雖然企業會有日常培訓的課程，但是卻是遠遠不夠的?，F代化的人力資源管理主要培養的是三種類型的人才：一種是專業技術人才，一種是經營管理人才，另一種是技能人才。

具備較強的專業知識和操作技能，且有豐富的實踐經驗的人員不一定是技能型人才，因為他們還需要熟練的掌握運轉和檢修技能，能夠解決專業性的技術理由。他們是生產的骨干，是企業經濟發展最直接的因素。

而經營管理人才需除了基本的理論知識基礎外，還需要豐富的實踐經驗。另外還要掌握一些相關的政策和法律知識，要了解市場情況和電力行業的發展狀況。從而才能保證能夠制定的出既能符合實際社會需求，又能滿足企業自身發展的要求和企業特點的目標和方針。這一類型的人才能夠為企業帶來可持續發展的經濟效益，能夠不斷提高企業的競爭力和市場地位。

因此電力企業要不斷大力發展以上類型的人才，因為企業一旦擁有一支高素質、高專業的隊伍，企業的基礎建設管理一定能發揮最大的作用，企業也能夠獲得最大化的經濟效益。

3.4提高對企業風險的敏感度

3.4.1提高風險識別的敏感度

在電力工程基礎建設中，一定要加強對管理風險的責任意識和識別能力。首先可以分析電力工程的技術水平、施工情況和要求特點等因素，而后針對業主和施工單位的風險進行考慮，而后綜合所有因素，制定出一套完善、高效的風險管理措施。

3.4.2加強安全意識，加大相關機制的應用

施工現場是電力工程風險管理的核心環節，因此需要加強工作人員的安全意識，嚴格施工設備，防止各類潛在風險。此外現場的監理人也要督促人員施工安全，在建設過程中隨時檢查，提前預防風險的發生。

目前，我國的保險業對于以電力工程為保險對象的有關保險事項也在開展中，其專業的電力保險公司和保險經濟公司也已經走向國際化。因此在基礎建設管理中，應該編制一套合理的方案，選擇一家具有強實力、服務好的保險公司，購買保障程度高、功能齊全的險種。

4結束語

電力工程基礎建設管理工作是每一家電力工程企業共同面對的理由，因此只有大膽創新基礎建設管理措施，才能夠強化其管理工作。除了上述所講到的幾個方面外，去管理工作還能從工程質量管理、成本費用管理、工程竣工管理等方面進行提升，從每一個角度把工程的每一個環節管理工作落實到實處，做到行之有效，才能最快的提升管理效率，讓電力工程快速且平穩的發展。

參考文獻

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[2]楊寧劍 對電力工程項目管理的看法[J] 廣東科技 2011年20期.

[3]期刊論文 簡議電力工程基建安全管理的作用 大觀周刊 2012（43）.