試論建筑裝飾施工項目成本控制

摘 要：建筑裝飾施工過程中發生的各項生產費用構成了建筑裝飾施工項目的成本。建筑裝飾施工項目管理是以降低施工成本，提高效益為目標的一項綜合性管理工作，在建筑裝飾施工項目管理中占有十分重要的地位。

　　關鍵詞：建筑成本控制 特點與意義 內容與方法

　　中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

　　一、建筑裝飾施工項目成本控制的特點及意義

　　建筑裝飾工程成本控制是建筑裝飾施工企業為降低建筑裝飾工程施工成本而進行的各項控制工作的總稱。其中包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑裝飾施工項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統的預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內的各種要素，按照一定的目標運行，使建筑裝飾施工項目的實際成本能夠控制在預定成本范圍內。

　　1.建筑裝飾施工項目成本控制的特點。成本控制具有集合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作質量要求、消耗等因素組合才有價值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，在實施過程中的成本控制以近期成本為主。成本控制具有責任性。項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任相聯系的。

　　2.建筑裝飾施工項目成本控制的意義。建筑裝飾施工項目成本控制是建筑裝飾施工項目工作質量的綜合反映。建筑裝飾施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約?；顒趧拥墓澕s，表明勞動生產率提高；物化勞動節約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑裝飾施工項目成本控制這項關鍵，可以及時發現建筑裝飾施工項目生產和管理中存在的問題，及時采取措施，充分利用人力物力，降低建筑裝飾施工項目成本。

　　建筑裝飾施工項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑裝飾施工企業是以裝飾施工為主業，因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源，也是企業盈利總額的主體，所以降低施工項目成本即成為裝飾施工企業盈利的關鍵。

　　二、建筑裝飾施工項目成本控制的內容和方法

　　成本控制的內容和方法，按照工程成本控制發生的時間順序，其程序可分為三個階段：事前控制、事中控制和事后控制。

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　　工程成本的事前控制主要是指工程項目開工前，對影響成本的有關因素進行預測和計劃安排。

　　1.成本預測。建筑裝飾施工項目成本預測是指通過成本信息和裝飾施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計，其實質就是將建筑裝飾施工項目在施工之前對成本進行核算。

　　成本預測是在成本發生前，因此需要根據預計的多種變化的情況，測算成本的降低幅度，確定降低成本的目標。為確保工程項目降低成本目標的實現，可分析和研究各種可能降低成本的措施和途徑。

　　通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在建筑裝飾施工項目成本的形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。

　　2.成本預測的方法。成本預測方法一般分為定性和定量兩類。定性方法有專家會議法、主觀概率法等。定量方法主要有移動平均法、指數平滑法等。

　　影響成本水平的因素主要有：物價變化、勞動生產率、物料消耗指標、項目管理辦公費用開支?？筛鶕趦绕渌こ痰膶嵤┣闆r、本企業職工及當地分包企業情況、市場行情等，推測未來哪些因素會對建筑裝飾施工項目的成本水平產生影響，其結果如何。

　　建筑裝飾施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。一般來說，建筑裝飾施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所需的施工成本，它是建筑裝飾施工項目降低成本的指導文件，是確立目標成本的依據。建筑裝飾施工項目成本計劃一般由項目經理部編制，規劃出實現項目經理成本承包目標的實施方案。

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　　建筑裝飾裝修工程事中成本控制必須突出經濟原則、全面性原則和責權利相結合的原則，根據施工的實際情況，做好項目的進度統計、用工統計、材料消耗統計、機械臺班使用統計以及各項間接費支出的統計工作，定期編寫各種費用報表，對成本的形成和費用偏離成本目標的差值進行分析，查找原因，并進行糾偏和控制。

　　通過成本控制，最終實現預期的成本目標。建筑裝飾施工項目事中成本控制應貫穿于施工項目從招投標階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是建筑裝飾施工企業全面成本管理的重要環節。

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　　建筑裝飾工程全部竣工以后，必須對竣工工程進行決算，對工程成本計劃的執行情況加以總結，對成本控制情況進行全面的綜合分析考核，以便找出改進成本管理的對策。

　　1.工程成本分析。工程成本分析是項目經濟核算的重要內容，是成本管理和經濟活動分析的重要組成部分。成本分析以降低成本計劃的執行情況為依據，對照成本計劃和各項消耗定額，檢查技術組織措施的執行情況，分析降低成本的主客觀原因、量差和價差因素、節約和超支情況，從而提出進一步降低成本措施。

　　2.工程成本核算。工程成本核算就是根據原始資料記錄，匯總和計算工程項目費用的支出，核算承包工程項目的原始資料。施工過程中項目成本的核算應以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍一致。進行核算時，要嚴格遵守工程項目所在地關于開支范圍和費用劃分的規定，對計入項目內的人工、材料、（下轉第286頁）（上接第284頁）機械使用費、其他直接費、間接費等費用和成本，以實際發生數為準。

　　3.工程成本考核。所謂成本考核，就是按施工項目成本目標責任制的有關規定，在建筑裝飾施工項目完成后，對建筑裝飾施工項目成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定建筑裝飾施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到獎罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低建筑裝飾施工項目成本和增加企業積累，作出自己的貢獻。

　　建筑裝飾施工項目成本管理系統中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢驗，成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

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