項目經理土法裝逼指南，混工地的你，也需學一手！

下面是幾條裝逼經驗（強調：裝逼不是為了面子，是為了更好的完成工程，這話也是裝逼的開始）：

1、把握命脈

現場管理中什么東西最有效實用？錢！

提前和你的上級溝通好工程款付款流程，頂級裝逼要求是全面掌握工程款支付大權，次級是工程款支付流程上必須要有項目經理的簽字，最次級也得掌握工程變更洽商的簽字確認權。如果上面的權力都沒有，那還干個錘子的項目經理??？拿到這些權力后，不是要克扣人家工程款的（這些小老板也不容易，說不好哪天家底兒還沒有你身上的現金多），也不是要索賄，而是為了我說了話，你要認真聽，做到指哪打哪。對于那些講條件、耍小聰明的，咱支付工程款時見。

2、少言寡語

除工作以外的事情，在工地上不要和他們說太多的話，尤其是無關緊要的話，更不能開玩笑，要讓他們感覺你很神秘。

3、尊重制度

隊伍進場該安全教育的安全教育，該辦相關證件的辦理相關證件（這個一定要規定期限，我就碰到過無限期拖延的人，碰到主管部門檢查時，擦屁股的人是你，不是他），制度該下發的下發（尤其是一些不起眼的小制度，比如吸煙區在哪里、不準隨地大小便等），一定要明確獎懲制度，這個是堅決嚴格執行的。當上面的各種培訓或者制度傳達結束后，要求所有參與的人都要簽字確認，這是以后裝逼的重要依據。

4、不要講感情

這些施工隊嘛，肯定是有順手和不順手的，不管是哪家隊伍，不要帶著有色眼睛去管理，也不要有明顯的偏頗感覺。在不違公平前提下，適當的照顧你用著順手的隊伍，畢竟裝逼也是在人前裝的，孤家寡人了，也就不好玩了。

千萬要注意不要貪圖小便宜、不要受賄，否則你的小辮子被他們抓住了，到時候可能會是裝逼不成只能裝孫子了。

5、經常開會

表象是他們會認為這個工地管理是很科學的，是有程序的，自然他們會嚴格要求自己的。實際是掌握他們的動態，誰家有事做到心知肚明，也能盡快解決問題。

6、處罰言必行

輕易不要說處罰，但是說了就一定要執行，給人一種言必行，行必果的決心。前提是開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。人是有逆反心理的，最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。處罰也要就事論事，發現必須要處罰的了，第一時間開出罰單，不要等到最后節點付款或者結算的時候扣除，一方面他可能不承認，另外重要的一面是，處罰不是目的，目的是讓工程按計劃進行，及時處理能指導以后的管理工作。

7、最后一個最管用的方法

當工頭對你說不太重要的事情的時候，你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會因為捉摸不透你而謹慎對待你的，裝逼成功！