土木工程施工項目質量管理加強對策

［摘要］質量問題是土木工程管理工作中的重中之重。文章圍繞土木工程施工打質量管理展開討論，首先對于工程施工的主要特點進行分析，并列舉出其中存在的問題和難點，結合現代技術和管理觀念，提出對應解決對策，希望能夠對行業有所幫助。

［關鍵詞］土木工程；施工項目質量管理；難點

1前言

現階段，隨著城市化進程的不斷推進，我國土木建筑行業也迎來了飛速發展，越來越多的建筑項目不斷涌出，如何有效管理和控制其質量，就成了首要問題。同時，由于人們的思想和理念不斷進步，對建筑物提出的要求也越來越嚴苛，不僅要求其質量過硬，還要求其具有更加繁雜的功能性，總之，土木工程施工是一種對技術要求較高、對質量要求較高的工程項目。在整個建筑施工項目中，土木工程往往意味著根本和保障，是整個施工順利進行的第一步，也是最重要的一步，然而，卻往往容易被某些施工企業忽視。從現狀來看，許多施工企業為了獲取更多的經濟利益，一味追求工程進度的快速推進，僅僅做到了高效，卻忽略了高質，這無疑是本末倒置的，最終會造成整個施工項目根基不穩，大大增加建筑的后期維護成本，影響其使用價值，因與管與管與管理工作就顯得必不可少。

2施工項目質量管理的作用及意義

隨著受文化程度的提升，人們也開始漸漸明白，土木工程是一個繁雜的過程，其中包括了許多復雜技術的使用，對于施工器械、施工標準等因素都有著較為嚴苛的要求。各個環節之間環環相扣，不論是哪個環節出了錯誤，都將牽一發而動全身，最終影響到整個土木施工項目的質量與價值。然而現狀是，許多施工人員并不能適應土木施工項目的這種復雜性，在整個實際施工過程中，總會出現各種各樣的問題與疏漏，導致嚴重拖慢工程進度，加大工程成本。這樣的情況通過質量管控工作能夠得以大大改善，從一開始就對施工人員的技術提出統一標準，對他們的每一個施工操作都做好嚴格把控，對于程中可能程中可能出現的問題制定對應方案，以便能夠在第一時間做出應對措施等等。雖然我國欣欣向榮的發展，給建筑行業的前景造就了無數可能，但隨之而來的必將會是愈演愈烈的市場競爭，只有不斷提升施工企業的自身綜合實力，漂亮地的完成每一個工程項目，通過有效的質量管理工作，為自己打好口碑，才能在眾多施工企業中脫穎而出，得到更好的發展。至此，我國的土木建筑行業也將進入良性競爭時代，許多土木施工項目的質量將會逐步提升，這對于我國社會的進步、城市化建設的進一步推進都存在著有利影響。

3土木工程施工特點

3.1環境惡劣

大部分土建工程是在戶外環境下進行的，因此，整個施工過程受到地理環境、天氣變化因素的影響較為明顯。在實際的土木工程過程中，土木工程計劃經常由于諸如雨，雪，風和沙等天氣因素而改變或中斷，這不僅影響施工進度，而且影響土建工程的質量。為了制定可行且可預測的施工計劃，有關施工單位必須密切注意土木工程的當地天氣變化，制定科學合理的安全保護計劃，并對突發事件的應急響應做出良好應對。

3.2流動性較強

土木工程項目的建設通常是高度流動的，許多建筑工地不是固定的。大多數建筑工人來自農村地區，缺乏專業的建筑技能，整體素質較差。此外，土建施工單位的勞動力流動性較大，施工內容常常不確定，因此，工人容易出現熱情和主動性不足，會影響土建工程的效率和質量。

3.3復雜性

土建工程是一個非常復雜和綜合的項目，具有不同功能的各種土木工程項目，對土木工程提出的要求愈加嚴苛，中國地域遼闊，地理環境廣闊，這種差異也給民用建筑的施工造成很大困難，往往找不到可以參考的前例，這對建筑技術提出了更高的要求。

4施工項目質量管理問題的原因

4.1施工項目質量管理不到位

盡管建筑公司對建筑項目進行質量控制，但一些建筑公司很難在建筑業務質量管理中發揮全面的作用。首先是項目質量管理的不規范，隨著對建筑行業的要求越來越高，環境越來越復雜，該行業正在迅速發展建筑行業的水平。在建筑業飛速發展的同時，建筑工程質量控制行業不能及時跟上建筑業的發展速度。兩個階段之間的差異很容易導致項目質量的不規范和機構的混亂，使項目質量管理無法在監督管理中發揮真正的作用。為了追求高回報，一些建筑公司具有較高的資格水平，但實際的勞動力構成不符合標準要求。在建設項目的質量控制中，這不僅在宣傳中發揮了積極作用，而且減慢了項目的總體進度。負責管理的主要人員不用擔心他們的工作，這大大降低了建設項目的質量控制。結果，它影響到土建工程的整體質量，并且不能有效地保證施工人員的安全。

4.2施工項目質量管理人員能力不達標

在實際的建設項目質量管理隊伍中，很多是合格的建設項目質量管理人員。他們無法及時有效地完成管理任務，甚至無法完成任務。它不僅影響施工人員的工作，而且也不能保證質量要求。建設項目的質量控制人員不能放在正確的位置。建設工程質量管理人員的主要任務是對施工人員的工作進行監督，并對土木工程進行全面地監督管理。負責施工人員施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工項目質量控制人員，會導致項目質量下降。這種情況下的管理工作無助于提高土木工程水平，甚至不起作用。

4.3施工項目質量管理體制的不完善

良好的建設項目質量控制需要完整的操作系統和專業的項目質量設施。目前，尚無詳細、規范的建筑施工企業監理規程。結果，建設項目的質量管理人員組織起來，對工作不負責，處理項目質量工作過程中出現的問題時，沒有明確的法規和法律可循。同時，要使工程質量發揮實際作用，不僅要提高建筑工程質量管理人員的整體素質，而且監理設備必須能夠跟上建筑業的發展。但是為了省錢，一些公司不更新其測量設備，也不及時維修損壞的設備。在工程質量過程中，這些問題導致建設工程質量控制困難，影響了建設工程質量控制工作的正常開展，使建設工程質量控制成為一種流于形式的無用功。

4.4施工項目質量管理設備的落后

不可能在建筑物的施工過程中使用先進的設備，并且在建筑項目的施工過程中（例如工程勘察，設計和驗收）也不能與使用設備和機械分開。設備的廣泛使用不僅有助于提高施工效率，而且可以有效地保證施工進度。但是，對于當前的建設項目，設備的使用需要專業的操作和合理的使用，并在使用前進行科學地選擇、購買和配置。相反，所有設備的使用不應該僅僅依靠經驗操作，而必須嚴格按照嚴格的操作進行，不當使用施工設備將對項目進度產生更大的影響，并嚴重影響施工管理的質量和可靠性，最終可能導致重大損失。

4.5施工技術標準不規范

當前，許多地方的土木工程沒有標準化的技術標準。在施工過程中經常出現各種問題。建筑技術是不合理的，甚至許多技術和過程都相對落后。一些建筑單位無條件地追求經濟效益并使用老式建筑材料，忽略了使用新建筑材料對土木工程質量的影響，不完整或落后的土木工程技術直接影響土木工程的效率，因此很容易掩蓋整個項目的質量和安全風險。另外，土建技術管理機制不健全，相關建設單位無法監督整個工程的施工，監理人員對土建現場的情況不了解，對土建施工的順利進行有很大影響。同時，建設單位尚未對土建進行深入研究，施工人員綜合素質不高，土建技術水平低下，施工進度和施工質量不能滿足土建要求。

5加強土木工程施工項目質量管理的對策

5.1完善相應的法律規定和規章制度

建設項目質量控制的困難在于缺乏可靠的法律規定和規則。處理問題時，往往找不到與之對應的規范或標準作為參考，這會導致行為上出現雜亂性。只有真正完善法律法規，使其更加適應實際事件的發生，法規才能發揮其應有的作用。此外，建設項目質量的工作人員更應當提升自身的管理意識和守則意識，對自己的工作有一個清醒的認知，將把好建筑質量關的宗旨貫徹落實到實際工作中去，才能真正從心底認同自己的工作。

5.2加強對項目質量單位的內部建設

要知道，只有過硬的自身素質才能保證工作的順利完成。如果項目質量控制部門本身就做得不好，那么就更沒有理由和底氣去監督和管理其他人了。因此，這對于該部門自己的內部結構是必不可少的，只有通過在自己的團隊中做好工作，工作人員才能從容應對實際工作中的各種問題。只有公開，透明和信息化建筑業務質量管理人員的資格信息，才能使人們放心?？茖W合理且合法的項目質量工作才能起到維護建筑安全、把好建筑質量關的作用。

5.3提高施工項目質量管理人員知識能力

建設項目質量控制人員的工作性質決定了其對相關知識的需求越來越大。為此，有必要注意建設項目質量控制人員日常培訓的知識和技術培訓。建設項目質量控制人員必須學習如何總結其日常工作中的經驗，指導施工人員進行工作，及時發現和解決問題，并為土建工程中可能出現的安全問題做好準備。這與建設項目質量管理人員的知識保存和能力應用是分不開的。同時，不要忘記通過放松對建設項目質量控制人員的思想培訓來獲取利潤的工作責任。

5.4提升土木工程施工項目質量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產力水平的提高，土木工程行業的表現與新技術密不可分。但是，在建筑企業的發展過程中，管理人員很少關注信息化和先進技術。結果限制了民用建筑項目質量管理的進步，積極發展民用建筑項目質量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術水平的質量管理，建立了更加科學健全的建筑工程管理信息機制，培養土木工程質量管理科學技術人才，對土木工程質量管理人員進行針對性和系統的培訓，持續提高土木工程質量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質量，有必要建立和完善在實際操作過程中要有效實施的信息化機制。

5.5加強施工技術管理

由于土建工程的復雜性，包括多重施工程序，以及在不同子項目中使用不同的施工技術，許多施工人員對土建工程設計的要求并不熟悉，也不嚴格遵循施工技術操作規范。有一些建筑員工認為，土建技術很簡單，不需要按照相關規范進行操作，這些誤解和行動影響了土建技術應用的有效性。因此，有關建設單位要結合土建施工現場的實際情況，加強施工技術管理，完善施工技術管理體系，通過嚴格的管理制度確保土建技術的應用，并加強對工作城市的監督。并且應該定期進行。在檢查過程中，管理人員必須及時指導施工人員的異?；蝈e誤操作，以確保土木工程施工技術應用的有效性。

6結束語

綜上所述，土木工程項目的保質保量完成，離不開完善有效的質量管理與控制工作，從現狀來看，我國仍有許多土木施工項目的質量管理工作并不盡如人意，這就更需要不斷規范統一標準，加大對工程質量管理工作的重視程度，構建更加完善的一體化管理機制。只有保障我國土木項目的質量，才能為我國社會和經濟實力的進步打下良好基礎。

參考文獻

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作者：陶生萍 單位：甘肅第一建設集團有限責任公司