首屆“工程師文化周”活動側記，堅守“質量第一”理念

質量是立業之本、強國之基，事關民生福祉。今年全國“質量月”期間，中能建城市投資發展有限公司（以下簡稱“能建城發”）認真落實中國能源建設股份有限公司全力打造“品質高地”的要求，舉辦2023年工程質量現場觀摩會暨第一屆“工程師文化周”活動，將“質量第一”理念寫入企業文化基因。

展示優秀項目 提升管理水平

9月12日，能建城發2023年工程質量現場觀摩會暨第一屆“工程師文化周”活動在山東省濟南市舉辦，除了項目實體工程觀摩、質量公開課、優秀質量管理經驗分享等觀摩交流活動，還有工程師現場比武競賽等考評環節。

啟動儀式上，能建城發總經理蕭睿指出，提升產品質量、不斷追求卓越品質，將是今后房地產開發企業的發展之道，是新時代建設者的共同目標，也是能建城發的使命與擔當。江蘇電建一公司、中能建建筑集團、葛洲壩三峽建設公司等公司人員共計80余人在啟動儀式后參加了紫郡蘭園二期項目施工現場觀摩，包括剛性防水、焊接植筋、預制陰角鋼橫梁加固體系等多項工程技術展示區。

在剛性防水展示區，紫郡蘭園二期項目使用剛性防水為主、柔性防水為輔的防水體系，利用天然沸石提高混凝土密實度和自修復能力，在耐久性和經濟性上具有一定優勢。預制陰角鋼橫梁加固體系創新了鋼背楞模板加固方式，該技術通過使用高強度的鋼材和特殊的連接方式，不僅具有良好的穩定性，而且在空間需求、施工效率、可持續性等方面也表現突出。

除了工程技術和施工工藝外，紫郡蘭園二期項目還設有多個科技觀摩點，展現了前沿科技在保障工程質量方面的重要作用。

其中，建筑機器人觀摩點主要展示了在室內噴涂、工程測量、安全巡檢方面用以代替或輔助人工的建筑機器人。建筑機器人不僅在施工效率、質量穩定等方面具有明顯優勢，還可長期保留多種施工現場實時資料，有利于數據保存和提升管理效率。

BIM（建筑信息模型）觀摩點展示了最新使用的信息模型，通過該模型，管理者可全面、直觀、多維度查看建筑細節，也可根據項目實施進度調配人員、材料、機械等資源，節省生產成本，提高生產效率。

項目管理“十化”觀摩點則展示了項目管理的模塊化、專業化、集約化等重要成果以及未來管理模式信息化、智能化、智慧化的主要方向。

緊跟政策導向 夯實質量基礎

12日下午，能建城發副總經理王洋講授“質量公開課”，相關人員就項目質量管控經驗、基層質量提升等內容進行交流探討。“質量公開課”結束后，能建城發開展了為期3天的工程師技能競賽，從專業理論知識、實測實量、樣板點評交底、施工工藝標準做法4個維度考評參賽人員。

長期以來，能建城發不斷夯實工程質量基礎，系統推進《項目開發建設管理手冊》落地應用，質量管理機制更加完善，項目品質穩步提升，為經營提效、發展提質構筑了堅實質量保障。蘇州紫珺蘭園、武漢琨瑜府、重慶御湖蘭園等多個項目獲得了國家及省部級獎項，項目品質和品牌形象得到了社會各界的認可。

數據顯示，今年上半年，能建城發在建項目未發生安全生產事故、未發生質量責任事故，投資建設項目質量驗收合格率100%；未發生環境污染事件，各類污染物100%達標排放。

完善管理體系 鞏固建設成果

近年來，能建城發持續完善QHSE（質量、健康、安全、環境）管理體系，動態跟蹤項目工程進度，強化進度風險預控，下發并簽訂年度QHSE工作責任書，全面落實建設單位首要責任；加強過程監督檢查，必要時業務技術骨干下沉駐項目現場指導和幫助項目梳理現場管理工作；開展質量專題培訓，推進“大運營”體系落地閉環，持續提升項目管理水平。此次“質量月”活動中，能建城發再次以實際行動踐行“質量即生命”的企業理念，對不斷提升城市建設和管理水平作出堅定承諾。

未來，能建城發將持續推動QHSE和工程進度專業化管理觸角延伸到施工單位；按照項目管理“十化”要求，以北京能建大廈二期和南京中寧府為試點，探索科學管理新路徑；秉持“誠信立企、匠心筑家”的企業精神，以堅實的工程質量為群眾提供更高質量的產品和服務。