32個技術資料問題，出現這些問題就是不合格的項目總工

作為項目技術負責人，工程管理標準的最后一道防線，手握標準，把握冗余度，原則問題絕不讓步！職責在身，要現場和內頁兩頭抓！在技術資料方面，更是要以身作則，嚴謹認真！

一、施工組織設計問題

1、缺目錄、缺頁碼

2、無參見各方單位

3、無臨時用電設計

4、缺少冬、雨季施工措施

5、缺少由公司總工簽字的審批頁

6、缺少施工組織策劃內容

7、組織機構圖、進度計劃等文字說明與圖不一致

8、機械表中機械型號、數量與文字中型號、數量不對應

9、無明確的關鍵工序的施工方案

10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置

11、缺少安全/質量管理目標

12、機械表中無具體進、出場時間

13、質量通病的防治措施制定沒有針對性

14、缺網絡圖、缺人力直方圖，材料計劃表

15、交通導流圖無行車方向箭頭

16、沒有四節措施

17、沒有工地試驗室試驗檢測儀器設備臺帳

18、編制依據中規范及標準未具體寫明規范名稱及相應的版本號

19、環境保護措施沒有控制躁聲及光污染措施

二、技術交底問題

1、技術交底未分級進行

2、技術交底內容不詳細，缺安全、環保內容

3、交底不具體，不足以指導施工，缺少開竣工日期交底，缺驗收標準

4、存在先施工后交底的現象

5、技術交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現象

三、分項施工方案問題

1、分項施工方案缺編制依據

2、內容套搬施組，不夠細致，不能達到很好的組織、指導施工的目的

四、圖紙會審問題

圖紙會審過于簡單，未深入進行圖紙審查，沒有調動項目各參建人員包括分包技術人員力量一起進行圖紙會審

五、竣工總結問題

1、與施工組織設計內容基本相似

2、內容簡單，沒有四新技術 ，沒有針對性

六、未過程檢查資料員工作導致問題

1、施工日志未及時匯總；內容過于簡單，未有每天投入的人工、材料、機械情況、未有發現及存在問題、沒有質量驗收情況、沒有施工安全及環保情況

2、工程洽商簽字不全，變更設計通知單復印件不清楚

3、竣工圖蓋章部分混亂，竣工圖簽字不全