領導關系與工程成功：一場關于責任、合作與利潤的探討

在建筑工程領域，有一種普遍的觀念，那就是“做工程只是和大領導關系不錯，還是會賠錢或者不賺錢的”。這種觀念在一定程度上反映了現實情況，但也引發了我們對工程管理、責任分配和利潤分配等問題的思考。

首先，我們必須承認，領導的支持在承攬工程中起著至關重要的作用。沒有領導的支持，即使項目再好，也可能因為各種原因而無法拿到手。這是因為在建筑工程領域，領導的決定權和影響力是無法忽視的。他們可以決定項目的歸屬，可以影響項目的進展，甚至可以改變項目的命運。因此，和領導保持良好的關系，對于做工程的人來說，是非常重要的。

然而，領導的支持并不意味著項目就一定能賺錢。領導可能會幫你拿下項目，但他們不會主動參與下邊的工作，也不會關心項目的利潤。這就導致了一種現象，那就是包工頭仗著有領導的關系，對下邊的人不搭理，或者至多是安排工長陪著他們吃個飯而已。這種情況下，項目過程中的事都是下邊人在做，而包工頭卻往往忽視了這一點。

這就引出了我們要討論的問題，那就是如何確保項目的利潤。在這個問題上，包工頭往往會吃虧。因為他們可能不清楚項目的內幕，可能不了解項目的實際成本，也可能不了解項目的實際利潤。這就導致了他們在項目過程中可能會做出錯誤的決策，可能會導致項目的利潤不如預期。

例如，別人做這事花了一百萬，可是你花了一百五十萬做完的，利潤能一樣嗎？這就是包工頭可能會遇到的問題。他們可能會因為領導的面子，而接受了一些不必要的項目，也可能會因為領導的面子，而承擔了一些不必要的成本。這些都可能導致他們的利潤受損。

因此，我們在做工程的時候，不能只依賴領導的關系，還需要考慮項目的實際情況，需要考慮項目的成本和利潤，需要考慮項目的可行性和風險。我們需要做到既能得到領導的支持，又能保證項目的利潤。這需要我們有足夠的專業知識，有足夠的管理能力，也有足夠的責任心。

總的來說，做工程只是和大領導關系不錯，還是會賠錢或者不賺錢的。這是一個事實，也是一個警示。它告訴我們，做工程不僅僅是關系的問題，更是能力、責任和利潤的問題。我們需要在這個問題上有所警惕，需要在這個問題上有所行動。只有這樣，我們才能在工程領域取得成功，才能在工程領域實現利潤。

在這個過程中，我們需要不斷學習，不斷提高自己的專業知識和管理能力，也需要不斷反思，不斷調整自己的策略和方法。只有這樣，我們才能在工程領域立足，才能在工程領域發展