南京某5層教堂施工組織設計及工程量清單報價

1、施工組織設計99頁；2、土建工程報價；3、土建工程清單；

4、建筑施工圖5張；5、結構施工圖5張；6、施工平面布置圖1張

二、內容介紹：

本工程為四層（局部五層）框架結構，丙類建筑，耐火等級為二級，工程設計使用年限50年；抗震設防標準為7度，加速度值0.15g；屋面防水等級Ⅲ級；本工程長為28.5m，寬為11.9m，建筑面積約1236平方米，±0.00相對于建筑西側某路中心線上提300mm，建筑物高度為15.6m，層高為3.9m（局部五層為3.9m）。防潮層的做法為防水砂漿防潮，地面為地磚地面，樓面為地磚樓面，內墻面刷乳膠漆，外墻面采用白水泥膩子亮度、乳白色水泥漆飾面和青灰色水泥飾面。

項目經理部機構做如下編制：

項目經理一名，總工程師一名，生產經理一名，質量員和安全員各一名，施工員及測量員若干。擬派項目經理部成員都組織或參與組織過大型工程施工，施工技術管理經驗相當豐富。經理部下設：土建生產調度室（含質量安全材料等）、安裝生產調度室、技術總工室、合同預算室、資料室等五室。

總包項目組織機構主要部門的職能

總包項目經理部：按照項目法對工程實施管理，負責工程施工的計劃、組織、協調、檢查工作，確保合同承諾以及施工管理各項目標的實現。對所屬的施工隊伍和職工進行管理，協調內外關系，及時解決施工中的矛盾問題。

4 施工總體安排

（1）基礎工程

1）施工程序

平整場地→定位放線→挖土方→動測→基礎施工→土方回填

（2）主體框架結構施工順序

框架柱鋼筋→鋼筋驗收→柱、梁、板模板→梁、板鋼筋→鋼筋驗收→砼澆筑→養護。

1）柱、梁、板采用膠合板、鋼管扣件支架支撐體系，本工程模板按三個層次配置。

2）現場制作，現場綁扎安裝，柱豎向鋼筋接頭采用電渣壓力焊接頭，其余鋼筋采用綁扎連接。

1 進度計劃保證措施

（1）總工期控制

本工程總工期計劃為120天，通過細分流水段，合理組織勞動力，調動企業資源，確保投入足量的周轉材料和先進的施工機械設備，嚴格按項目法組織施工。

（2）組織措施

1）建立施工進度控制的組織體系

建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理作為本工程項目負責人，統一指揮土建、安裝各公司及專業工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。