作為監理工程師，這些監理工作的主要內容你要做到心中有數
發布日期：2019-12-19 17:38:51來源：土木龍責任編輯：土木工程網
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勘察階段監理工作主要內容：(1)建立項目監理機構。(2)編制勘察階段監理規劃?！ ?3)收集資料，編寫勘察任務書(勘察大綱)或勘察招標文件，確定技術要求和質量標準。
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勘察階段監理工作主要內容：
(1)建立項目監理機構。
(2)編制勘察階段監理規劃。
(3)收集資料，編寫勘察任務書(勘察大綱)或勘察招標文件，確定技術要求和質量標準。
(4)組織考察勘察單位，協助建設單位組織委托競選、招標或直接委托，進行商務談判，簽訂委托勘察合同。
(5)審核滿足相應設計階段要求的相應勘察階段的勘察實施方案(勘察綱要)，提出審核意見。
(6)定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進行。
(7)控制其按合同約定的期限完成。
(8)按規范有關文件要求檢查勘察報告內容和成果，進行驗收，提出書面驗收報告。
(9)組織勘察成果技術交底。
(10)寫出勘察階段監理工作總結報告
設計準備階段和設計展開階段監理工作的重要內容，試述其工作方法。
(1)設計準備階段監理工作內容和方法
1)工作內容： ①組建項目監理機構，明確監理任務、內容和職責，編制監理規劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。 ②組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經建設單位簽認后發出。會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。 ③編制設計大綱(設計綱要或設計任務書)，確定設計質量要求和標準。 ④優選設計單位，協助建設單位簽訂設計合同。
2)主要工作方法： ①收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。 ②項目總目標論證方法。 ③以初步確定的總建筑規模和質量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規劃。 ④起草設計合同，并協助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。
(2)設計展開階段監理工作內容和方法
1)工作內容： ①設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發現不符合要求的地方，分析原因，發出修改設計的指令。 ②對設計工作協調控制。及時檢查和控制設計的進度，作好各部門間的協調工作，使各專業設計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。 ③參與主要設備、材料的選型。 ④組織對設計的評審或咨詢。 ⑤編寫設計階段監理工作總結。
2)主要工作方法： ①在建設單位與設計單位間發揮橋梁和紐帶作用。 ②跟蹤設計，審核制度化。 ③采用多種方案比較法。 ④協調各相關單位關系。
總體設計階段監理工作內容
(1)總體設計階段監理工作
1)督促并控制設計單位按照委托設計合同規定的日期交出總體設計文件。
2)對總體設計文件提出優化意見或建議，并提出評估報告送交建設單位。
3)協助建設單位對總體設計文件進行評審，或據建設單位要求組織專家評審，并組織整理評審報告。
4)根據評審結果，督促設計單位對總體設計文件進行修改。
5)將總體設計文件上報上級主管部門審查，并取得批準。
6)編寫監理工作總結。
監理工程師施工圖審核的主要內容: (1)圖紙的規范性。 (2)建筑造型與立面設計。 (3)平面設計。 (4)空間設計。 (5)裝修設計。 (6)結構設計。 (7)工藝流程設計。 (8)設備設計。 (9)水、電、自控等設計。 (10)城規、環境、消防、衛生等要求滿足情況。 (11)各專業設計的協調一致情況。 (12)施工可行性。 并特別注意過分設計、不足設計兩種極端情況。
監理工程師對施工承包單位資質核查的內容:
?。?）招投標階段對承包單位資質的審查
1)根據工程的類型、規模和特點，確定參與投標企業的資質等級，并取得招投標管理部門的認可。
2)對符合參與投標承包企業的考核 ①查對《營業執照》及《建筑業企業資質證書》。 ②考核承包企業近期的表現，查對年檢情況，資質升降級情況，了解其有否工程質量、施工安全、現場管理等方面的問題，企業管理的發展趨勢，質量是否是上升趨勢。 ③查對近期承建工程，實地參觀考核工程質量情況及現場管理水平。
?。?）對中標進場從事項目施工的承包企業質量管理體系的檢查
1)了解企業的質量意識，質量管理情況，重點了解企業質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。
2)貫徹ISO9000標準、體系建立和通過認證的情況。
3)企業領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。
4)審查承包單位現場項目經理部的質量管理體系。
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