淺談別墅建筑給排水安裝質量控制

 　【摘 要】本文結合某別墅建筑給排水安裝質量問題實例分析了房產商、監理、施工單位在工程質量控制中主要任務，扼要探討了質量、工期、成本（投資）的關系，強調了監理在質量控制中的重要作用及質量控制的流程與措施，希望有助于該類工程的安裝質量的提高。 

　　【關健詞】別墅建筑；給排水安裝；質量控制 

　　建筑給排水的重要性已經為業界所熟知，其包含的內容會因建筑類型的不同也會較大的區別，大致可以分為生活給排水、消防給水等，有些建筑還會有太陽能熱水及污水處理設施等相關內容，本文想結合工程實例就別墅類建筑給排水管道安裝質量控制作一些探討與分析，希望有助于該類工程的安裝質量的提高。 

　　1 別墅建筑施工管理的特殊性 

　　別墅建筑特別是成片開發的別墅建筑群，有其自身的一些特殊性，因此無論是房產商、施工單位還是監理單位，都應對這類建筑的特殊性作深入的研究。 

　?。?）別墅建筑施工面分散，如果沒有其他制約因素限制幾乎可以同時施工，如一個別墅小區按100戶計，建筑面積在3萬到5萬平米左右，對施工質量的監督、控制尤其是過程控制有特殊要求。這與高層建筑有很大區別。 

　?。?）建筑戶型（房型）相對復雜，戶內管線分散而室外管線在有些情況又集中、擁擠。同時別墅相對來說對景觀綠化要求較高，這與室外管線特別是排水管線的施工產生較多矛盾，協調難度高。 

　?。?）別墅建筑品質的高預期與施工隊伍（單位）低進入門檻的矛盾。別墅在人們心中的高檔品質是無須多言的，但就單個別墅而言事實上三層左右的建筑，似乎沒有很高要求。為這表象所誤，業主很可能選擇不合格的或者誠信度較差的單位進入，因而產生大量的質量問題。 

　　常州某別墅項目的質量問題實例，這是一個分期開發的高檔別墅樓盤，一期工程別墅項目分聯排及雙拼（實際上獨棟），共3.5萬平米，毛坯房交付。在交付業主過程中，業主提出了大量的質量問題，與給排水專業有關的主要有： 

　　外墻及屋面有滲水、地下排水管道因回填土下沉斷裂、屋面及陽臺排水不暢積水嚴重、排水管材品質差（排水UPVC管未經抽樣送檢），給水PPR管冷熱水管混用，穿屋面及樓板未按規定設置套管，部分房間雨污水管混接，給水管未按圖紙安裝，既有明裝，也有暗裝，還有的在室內地坪半明半暗等。當然其他專業也有很多質量問題，如庭院圍墻開裂甚至倒坍、結構滲水，窗臺滲水等。 

　　2 通常認為，人 、材料、機械、方法 、環境是影響施工質量的重要因素，我們想重點從人這個方面討論如何加強質量控制 

　?。?）施工單位的誠信與人員素質。如果施工單位沒有質量意識，沒有以質量求生存的觀念，沒有嚴格的質量管理體系并且落到實處，施工質量是無從談起的。在投標或者合同開始簽定階段的承諾常常就是一紙空文而已，這對招標方選擇施工單位提出了研究課題。即使是施工單位有較好的質量控制體系、管理制度，如建設方、監理方沒有經常的監督與檢查，施工單位也會松懈，所以建設方、監理方、施工方都應該有嚴格的制度約束，同時要時時做到實處，才有可能為質量控制有一個堅實的基礎。 

　?。?）監理單位的作用。監理單位應該是質量監督的主體，但是在上述實例中，由于房產公司為了節省監理費用，僅僅委托監理單位負責資料的監理，負責各種驗收表格的填報蓋章而已，質量監督不在其工作范圍，監理實際上完全成了擺設。房產公司這種違背國家建設法律法規的做法事實證明是自食苦果。我國建設工程監理制度自1988年實行已經二十多年了，房產公司如何正確認識監理的地位與作用，仍然有很多誤區，值得深思。而監理單位為了取得監理合同，常常是對建設方不符合國家規定的合同條款、范圍也接受，因而嚴重地影響了自己的聲譽進而影響了自己的行業現象與發展，同樣應該反省。 

　?。?）業主單位管理人員在整個房產開發過程處于主體地位，由于管理模式的千差萬別，給排水工程師在各房產公司不盡相同，但對施工質量、進度及安全的管理是基本的。給排水工程師自己的業務水平、職業道德及責任心對給排水安裝質量的控制至關重要，特別是監理缺位在某些情況下尤其如此（如文中的實例）。如上述實例中的套管預埋在混凝土施工階段就應該提前要求整改，室外排水管施工中應該針對回填土質及排出管較長的情況提出預案，發現問題時調整施工方案就不至于在交房時才發現。我們認為給排水工程師（或者其他專業工程師）專業技術知識是基礎，責任心是關鍵，只有這樣才能完成本專業的管理職責，才能對施工單位進行管理，對施工質量進行監督控制。 

　?。?）正確處理好質量、進度、成本（投資）的關系 

　　在處理三者之間的關系時，必須建立這樣的理念，即：質量是生命，成本是根本，工期是體現。在質量與工期發生矛盾時，工期讓步；當質量與成本沖突時，選擇質量。質量在這三者起著主導與支配的作用。只能通過加強管理，做到工程質量在不增加成本的基礎上達到國家標準，符合設計要求；施工工期在不增加成本的基礎上低于國家定額工期；工程成本在符合質量與工期要求下低于社會平均水平。使質量、進度、成本三者達到最佳的結合與辨證的統一。 

　　3 工程質量控制的流程與措施 

　　首先在工程質量控制過程要杜絕僅僅讓監理單位對資料監理的做法，嚴格按國家建設法律、法規、規范簽訂監理委托合同，讓監理在合同范圍內責、權、利相一致。 

　　3.1 質量控制主要措施 

　?。?）督促承包商建立健全的質量保障體系并督促其運轉 

　　建立質量控制應該以主動控制為主，督促承包商建立健全的質量管理和質量保障體系，對工程項目建設的人、機、料等生產要素實施全方位控制。 

　　監理工程師要經常檢查承包商質保體系的運轉情況，尤其是承包商各級技術負責人和專職質檢人員到位情況，技術標準有規范的貫徹執行情況。 

　?。?）工序管理 

　　要求承包商完善計量及質量檢測技術和手段，在每道工序開始前進行施工技術交底，并在每道工序完成后進行質量自檢，未經監理工程師驗收或經驗收不合格的不予簽認，且要求承包商不得進入下道工序施工。認真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工質量預控三方面工作。 

　?。?）進場材料和設備的管理 

　　給排水專業監理工程師對進場的材料和設備，按照委托監理合同的約定和工程質量管理文件的規定，對其產品合格證、材質證明單和相關材料檢驗合格的證明及技術文件進行復核。 

　?。?）嚴肅處理監理過程中發現的質量隱患或質量事故 

　　監理工程師每日進行有目的性的日常巡視，對工程重點部位進行旁站監理，比如，室外給排水管網回填等項目有必要進行旁站監理。對發現的質量問題立即通知承包商整改，并跟蹤承包商的糾正過程，以消除質量隱患。對于原材料使用和設計承包合同（如何合同中有規定材料的型號）的，應查明原因，通知承包商清除出現場。 

　?。?）人員管理 

　　對于鋼管焊接工序操作人員必須取得特殊工種證書的才允許上崗，對于不要求的人員，立即通知承包商停止其工作，要求調換合格的操作人員，從源頭上保證工程質量。 

　?。?）分包商管理 

　　對分包商進行嚴格的資格審查，檢查其營業執照、企業資質等級證書等；對其以往的業績進行考核，必要情況進行實地考察，確保分包商是加合格的施工單位。 

　　房產公司給排水工程師要積極支持監理工程師的工作，同時也要對監理工程師的工作進行必要的檢查與管理，防止可能出現的失控。 

　　4 結束語 

　　總之，給排水安裝質量的控制是建設單位（監理單位）、施工單位的共同職責，必須按質量控制目標建立嚴格的程序及制度并且在工作切實執行，才能達到質量控制目標。 

　　參考文獻： 

　　[1]陳粟帛.建筑給排水管道安裝質量控制.中國建設信息，2012（13）. 

　　[2]魯偉華.關于建筑給排水管道質量控制的幾點思考.科技創新導報，2011（20）. 

　　[3]溫森金.淺談施工工期與質量及成本的關系.工程管理，（萬方數據）.