建筑施工企業工程質量管理方法淺談(共3416字)

摘要：科技進步促使建筑業不斷的發展，其中人們對于工程質量的要求也在不斷的提升，對于建設施工企業來說，在實際的工程質量管理的過程中還有著這樣或那樣的問題，一些問題存在會嚴重影響建筑施工企業自身的利益。所以，為了保障建筑工程行業的良性可持續發展，必須要加強對工程質量的管控，從而達到經濟效益提升的目標。

關鍵詞：建筑施工；企業；工程質量；管理方法

1在建筑管理中加強工程質量管理的現實意義

對于工程的建設過程來說，其中最重要的就是其自身的建設品質。對于建筑自身的質量來說，首先就要加強對其自身的監督和管控，從其自身的主體結構的體系到其自身的使用壽命等等都是非常重要的。而且對于目前我國市場的發展以及經濟體系的發展來說，相對比較創新，因此不同領域的競爭就會加大，競爭相對比較大的行業就是建設工程的行業，所以，對于建筑企業來說的首要任務就是要加強其自身的工程建設品質。這樣在整個經濟體系的大環境下面，就能夠保證工程自身的品質，而且對其自身的品質要求也有了進一步的提升，主要的目標就是加強對工程建設的管控，并且利用合理的方式對工程質量進行保證。

2建筑項目管理中存在的問題

2.1相關的管理體系不夠完善

在建筑企業對工程項目管控的過程中，會產生各種各樣的問題，產生這些問題的最根源的因素就是其自身的管理體系不夠健全，那么就會導致在建設的過程中欠缺一定的指導性和約束性，相關的管控工作者就無法按照相應的標準進行質量的管控，進而導致管理的過程沒有規律性，而且工程自身也沒有相應的依據性，無法在根源上對其出現的質量問題進行相應的改善。目前，大部分的建設工程部門都對管控部門進行具體的建設，不過自身規范制度體系的健全促使相關管控工作者的管控能力下降，進而對項目的管控產生了影響。

2.2管控意識以及措施相對老舊

對于建筑企業來說，為了保證其自身的可持續發展就要加強創新性的研究，并且不斷對管控的新思路進行相應的創新，進而保證建筑工程以后發展過程中的經濟效益提升以及項目品質的保證。不過對于現在大多數的建設企業來說，在其發展的時候，由于對于經濟效益的過分追求，沒有對管控的主要措施以及意識進行相應的創新，導致管控的措施無法對管理的需求進行相應的滿足，進而對管理工作的成效產生了負面的影響。

3質量管理方法

3.1強化專業人才培養

公司要參考長遠目標來統籌安排專業人才的培養計劃，全面落實實施到位，這不僅僅是管理層人員，對廣大技術員工和施工員工也要包含在內，對特殊個才更是要定好培養計劃并要落實考核方案，要強化專業人才培養的中遠期目標培訓方案。再有要有組織建全的公司員工培養體系，有詳細完善的管理制度和實施方案，建全涵蓋企業知識管理體系，通過獎懲措施鼓勵公司員工提高專業知識和技能；再有公司要始終強化對人才培養計劃的有效落實工作，全力為人才計劃有效落實保駕護

3.2加強管理層的管理創新理念

對建筑行業來說，創造社會價值實現企業效益是其主要經營目標，在行業競爭激烈的建筑市場生存發展，要求建筑管理高層的管理理念要有發展創新精神，只有不斷吸收先進的管理理念才能有效帶動和提高建筑施工技術的創新。這要求管理者要不斷組織學習和研究國內外先進的管理理念。

3.3保證責任的有效落實

對于中國的建設項目來說，主要的責任部門主要分為建設部門以及規劃設計部門和工部門等等。對于項目的建設來說，為了保證其自身的總體品質，就要保證這些相關的部門加強自身的責任意識，如果其中有不負責任的問題出現，并且想獨自提升自身的非法所得，對整個建設項目的品質以及安全性能和使用壽命都會產生嚴重的負面影響。因此，對于建筑企業來說，要想保證工程自身的品質，首先就要落實責任的主體，分布具體的責任措施，并且加強相應的監察和管控，保證相關部門的資質符合標準要求。

3.4通過嚴格的監管，實現對施工過程的有效監管

要想充分的顯現出監理人員在質量控制過程中的作用，監理人員應對施工過程進度嚴格的監管。隨著建筑工程量的增大，施工所使用的時間也相對較長，這樣在施工過程中會因為不同的因素給施工質量帶來影響，除了一些容易發現的問題還有一些相對隱蔽的問題給施工質量帶來影響，因此要想通過施工過程實現對質量的控制監理人員應對施工過程中的每一各環節進行控制、監管，從監管的過程中及時的發現問題并根據具體情況采取有效的控制方式，以此來提升質量監管的效率，達到質量監管的目的。

3.5認真地做好材料上的管理和控制

所有用于工程上的施工材料都必須要經過試驗，得到合格證書之后才可以進入到施工現場，而且進入到施工現場之后，還必須要不斷加大抽檢的頻率，確保進場材料的合格性。對于混凝土所用的沙子和碎石來說，也必須要進行不斷的水洗，并且還要放于封閉的環境當中，水泥以及其他的一些外加劑也要盡量采用同一廠家的產品，如果中間進行更換，還必須要再次進行檢測，從而確保材料的合格性。

3.6推行全面的質量管

定期召開質量會議、制定工程的質量保證措施屬于加強工程質量管理的重要因素，認真制定出工程的施工計劃，超前探索和解決施工當中存在的一些問題，不斷的強化工作人員的質量意識。從原材料的選擇到各個程序的加工都必須要實行全過程質量管理。更好地做到以預防為主，控制好各個環節的工作質量，不斷地把全面管理的方法切實應用到施工實踐當中。

3.7提高項目管理人員和施工人員的安全意識

施工現場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業人員對此往往不以為然，有的施工從業人員居然在現場不戴安全帽，有的是在高空作業不戴安全繩，有的是在現場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實現建筑施工的安全優化。

3.8提升監管工作質量

對于甲方來說，首先就要對監管的職責以及義務和權利都能夠合理的落實。在進行監管的過程中，對乙方進行合理的監督和管理，還要通過相關的標準體系以及法律法規和相關的圖紙規劃要求進行落實。對于一些隱蔽的工程來說，更要進行嚴格的管控和監督，相關的監管部門要對自身的職責和義務進行有效的落實，如果出現違背原則的問題就要進行相應的阻止，還要進行合理的引導。除此之外，相關的監管工作者還要對自身的監管工作進行及時的記錄，還要進行總結和上報。對于甲方的相關會議上面要進行建設過程中的問題反映，進而保證乙方能夠在建設過程中嚴于律己，保證項目的品質。

4結語

綜上所述，對于工程的發展和施工來說，品質的高要求是其企業發展的不竭動力，為了進一步提升企業自身的經濟效益，首先就要加強對品質的管控，并且深刻意識到工程項目的品質管控對工程的重要性，還要對其合理的管控，積極發現問題并及時的調整，促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻

[1]李勝利.淺談工程質量管理應該注意的幾個問題[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（07）.

[2]蘇紅燕.對建筑項目工程質量的管理淺談[J].價值工程，2013（10）.

作者：毛運昀 單位：湖北工業大學