施工組織設計和施工方案到底啥關系！現在終于懂了！

一、施工組織設計和施工方案的概念

1、施工組織設計

施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基本的技術經濟文件。它的任務是要對具體的擬建工程（單項工程或單位工程）的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時問和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。

2、施工方案

施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某施工方法的分析，是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下，進行技術經濟的分析，力求采用新技術，從中選擇最優施工方法也即最優方案。對于工程項目中一些施工難點和關鍵分部、分項工程，我們經常會編制專門的施工方案。因此施工方案有包含在施工組織設計里和獨立編制兩種形式。

二、施工組織設計和施工方案的關系

1、整體和局部的關系

施工方案和施工組織淡計是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是該工程項目施工組織設計必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工組織設汁只剩下空洞的外殼，不具備項目管理規劃和實施的作用，也就沒有存在的意義。而完全脫離了施工組織設計的施工方案，也是不切實際的技術文件，無法指導施工。

2、指導與被指導的關系

施工組織設計確定了該工程項目的總體施工思想和全局部署，施工方案只是針對局部工程或分部分項工程而編制的。施工方案不管如何編制，也不論何種形式，都必須在施工組織設計的總體規劃和全局部署下進行。如果說施工方案是目的，則施工組織設計就是綱。施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。

三、施工組織設計和施工方案的區別

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理，為履行企業同業主簽定的合同和對業主的承諾，依據合同、設計圖紙以及各類規范、標準、規定和文件來編制，是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工準備到工程竣工交驗全過程的綜合性、綱領性文件。施工組織設計編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，最后由項目總工組織相關人員，按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。

方案是依據施工組織設計關于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，并對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，它應該具有可行性、針對性。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。

方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的準確性（符合實際情況）、先進性（具有創新意識）、群眾性（體現集思廣益，充分調動所有人的主觀能動性）、嚴肅性（嚴格遵照執行）和實踐性（實事求是切合實際情況）。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建筑群，也可以是一個單位工程。 不僅是指導現場施工，還要對工程的商務運作有一個明確的規劃，施工組織設計必須內容全面，從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、財力、技術等生產要素，協調各方面的工作。施工有計劃，有節奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。特別需包含單位工程施工的經濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。

四、施工方案的編制內容

施工方案編制的對象通常指的是分部、分項工程。它是指導具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。其編制內容通常包括該工程概況、施工中的難點及重點分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質量、安全控制以及成品保護等方面的內容。

技術文件層次的劃分

分清施工組織設計、方案的層次。施工組織設計是一個工程的戰略部署，是宏觀的部署，具有指導性；方案是每個分項工程戰役計劃，需要考慮細致、全面有針對性。