土木工程項目的施工進度論述

［摘要］近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展和城市化進程的日益加快，我國的城市建設規模和建筑項目數量也在日益加大。同時，隨著人們社會需求的提高，建筑工程項目的質量也正在成為社會關注的焦點。因此，如何結合當下形勢，對項目管理質量的要求也日益提高。作為與項目施工管理息息相關的一項重要系統工程，土木工程項目的施工進度與質量管理工作將嚴重影響施工的整體質量。因此，其正在成為施工管理的重點內容，也只有對這兩項工作進一步加強管理，才能夠確保土木工程施工項目的質量。

［關鍵詞］土木工程；施工進度；質量管理

1土木工程項目的施工進度管理措施

1.1工作人員的具體安排

因為土木工程的系統性比較強，施工周期比較長，施工體量比較大，施工過程中極易受周邊因素影響等因素極大地制約了土木工程項目的進度管理。另外，土木工程進度管理中，為了確保所有工序都能夠整體高效連接，需要各部門之間的密切聯系，注重團隊和部門合作。除此之外，要想確保項目進度管理目標的更好實現，加強部門之間人員的合理分工與調配也是極為重要的一項工作。人力資源是第一資源，在人員安排過程中，應當充分考慮部門協作和不同分工之間的聯系，以確保在不同功能條件下。相關信息都能夠得到以高效的運用與配合。同時，這也為信息協作和相關工作的決策提供了基礎。從資源配置的角度來講，應當充分做好準備工作，為資源使用量身打造相關方案。需要指出的是，為了更好地管理和激發廣大工作人員的工作積極性，提高工程進度和效率，相關部門應當擬訂健全合理、科學的工程方案和工作細則。確定相關人員的管理權限和工作職責，實現人盡其才、人盡其職的管理效果，并通過各種措施和政策，激勵廣大工作人員發揮自身價值，投身項目管理工作中去，最大限度確保工程計劃能夠順利在工程建設過程中得到實現。

1.2進一步對風險防控機制進行健全

從進度管理的方面來講，因為土木工程項目在物力，人力等方面需要的數量比較大，且極易受到各種外界因素的干擾，因此，為了在合理的范圍內有效控制相關風險因素，在管理工作中，相關人員應當投入必要的精力和時間。管理人員還要結合土木工程建設的實際，為了更好地將各種對施工進度產生影響的不確定因素進行控制，擬定風險防范機制，并結合實際情況不斷對其進行健全和完善。只有這樣，才能夠使整個土木工程體系具有高水平、高質量。與此同時，土木工程施工進度管理還要有效地結合建設的具體工作要求，確定具體的工作時長，并對相關的建設風險體系進行進一步的健全。需要指出的是，不同部門在不同的工作階段具有不同的任務，但相關任務之間具有緊密的聯系，在風險防范工作方面，應當將這些聯系的節點當做重點來抓。另外，在風險防范過程中，應當由不同部門的不同人員共同參與，以確保不同的職能部門都能夠對各自的管理風險進行及時的發現和合理的控制。其風險防控措施的制定應當結合不同的風險指數進行合理劃定。

1.3不斷提升相關工作人員的職業水平

人為因素在土木工程項目的施工過程中是影響相關工作的開展的直接因素。因此，如果管理人員工作能力比較強，就能夠對施工過程中的相關問題及時發現盡早處置，以實現更好的事前預防。事前控制工作主要包含兩個方面的內容，首先是將施工計劃盡早的在施工前進行確定。其次是，在實際工作開展過程中對具體工作進行跟蹤和監督。因此，注重在實際工作中對相關人員的執業水平進行提高和加強，能夠實現相關風險的早期控制，以此來確保整個土木工程項目的施工管理。

1.4項目進度計劃的進一步完善

對于整個項目工程來講，只有確定出健全和完善的項目進度計劃，才能夠使更多的資源得到優化和配置，其更好的服務于項目施工管理。因此，項目施工方應當對施工進度進行合理控制，結合施工具體情況，科學規劃施工方案，施工環境進一步優化。在具體的施工任務落實過程中，應當對相關的分任務和分項目確定出具體的完工時間，并落實主體責任，加強工作的監督，提高工作的質量。

2土木工程項目施工質量管理的具體措施

2.1工程策劃階段的具體工作

工程策劃階段對于整個的土木工程項目來講，具有極為重要的意義。相關的工作人員在策劃工程項目時，應當結合工程所在地的具體地址、環境、氣候等相關因素全面分析工程項目，確保工程策劃方案的合理性與科學性。同時，在相關策劃工作中，還要確保整體工程策劃方案與相關材料的準備應當符合工程的實際施工需要，更好地確保項目施工的過程。

2.2質量管理制度的進一步完善和健全

土木工程施工管理是一項系統性比較強的工作，在這一過程中，極易受到各種因素的干擾，也容易發生很多的問題。因此。合理的控制工程項目施工，一方面要對質量管理制度進一步完善，并對相關管理人員和施工人員的整體質量認識進一步提升。施工方應當確立科學的質量管理方案，方案與施工實際深入結合，確保方案的指導性和實效性。同時在施工質量管理過程中應當不斷發現相關問題，修正施工管理方案。在施工質量管理過程中，一旦發現違規操作，質量不達標等相關問題，應當第一時間發現第一時間進行處置。比較嚴重的施工問題，應當限期停工整改，待整改達標后方可復工。除此之外，建筑企業還要高度重視施工材料的質量問題，并成立相關的材料管理部門對原材料的供應，采購，使用和儲存等進行嚴格的質量監測和控制。

2.3施工監理工作的質量進一步提升

監理責任機制的深入落實，對于土木工程施工質量的進一步提升具有極為重要的意義。同時還可以對施工工藝的合理性和科學性予以保障。因此，在實際工作過程中，應當高度重視施工監理工作，結合工作實際和技術不斷提升監理工作的水平。

3結語

總之，要想實現土木工程項目的高質量，就應當注重對施工進度和施工質量進一步加強管理。在確保施工進度的基礎上，應當通過工作人員的具體安排、相關風險防控機制的進一步完善、工作人員職業水平的進一步提高等相關措施，不斷提升土木工程項目的質量管理，更好地為社會建設服務。

參考文獻

[1]張合建.試論土木工程施工質量管理中存在的缺陷和改進方法[J].山東工業技術，2018（10）：136.

作者：王浩 單位：江蘇農墾工程建設監理有限公司