一位施工人“從0到1”深度認識BIM的雞湯
發布日期：2019-12-19 09:29:03來源：土木龍責任編輯：土木工程網
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此文獻給那些經常咨詢BIM有用沒，能干啥的小伙伴們，感謝原作者的精彩描述，因文章來源網絡，無法查證原作者名字，土木工程網再次表示感謝?！ ?011年我從燕山大學畢業順利進入一家
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此文獻給那些經常咨詢BIM有用沒，能干啥的小伙伴們，感謝原作者的精彩描述，因文章來源網絡，無法查證原作者名字，土木工程網再次表示感謝。
2011年我從燕山大學畢業順利進入一家央企，然后被分配到當時號稱內地小香港的鄂爾多斯市的一個工地。大片大片旋轉的塔吊彰顯著這個暴發戶城市的霸氣，剛剛畢業的我有點被這樣的場景嚇到，我們的項目還是剛剛開挖的大坑，看著荒涼的工地，嘴里說著臟話的工人，既新奇又有一些失落，這一年我24歲。從此開始了我施工生活的生涯。
我所在的工地是一個集酒店、辦公樓、公寓、商業為一體的公共建筑，按照領導的說法是這樣的項目對于我們剛畢業的大學生來說是絕好的鍛煉機會。于是每當領導們或者是老員工們喝酒都會在酒桌上用這個事情教育我們這些初出茅廬的小弟，初入世事的我們也感恩戴德的點頭哈腰感謝領導的栽培，感謝上天的眷顧。我們當時一共到東勝項目部12個大學生，按照公司的傳統做法，每個人都應該配備師傅，可是偏偏這一年這個項目部沒有給我配師傅，只是讓我和一個電氣技術員學習，我一個學暖通的讓我和搞電氣的學啥啊，而且他也是來一年的新人。
當時我就很不樂意的去找當時管理這個地方的副總，副總大嗓門一喊，要什么師傅，自己學。當別人在師傅的溫暖懷抱里汲取營養時，我已經開始獨當一面，獨自管理給排水、通風空調、消防的技術問題，那時候我連柔性防水套管都沒見過，連砼咋念都不知道，天天自己看施工規范，給其他工地的同學打電話請教。工人、施工隊班長、施工隊經理也不用正眼看我，不把我當回事，誰讓咱是剛畢業的呢，壓力就是動力，努力學習真的成為一種行動了。沒過多久，我就開始跟著總工參加監理例會，匯報我所分管內容的施工情況；參加工程例會安排相關的施工任務。也許在這個單位讓一個還沒有過實習期的毛頭小子干這么多的事情還真是第一個。感謝當時沒有師傅。
當整個地下室出正負零以后，甲方要我簡單的安排一下管道的標高位置，當時我拿著各個專業的圖紙那個頭疼，當時就在想如果圖紙是三維的就好了，那里還用這么頭疼的將這么多專業的圖紙都弄到一起看?？墒钱敃r也就是只能想想，工地上沒有網絡，想找點資料都沒有。
2012年鄂爾多斯由于受煤價格的影響，房地產崩盤。7成的工地處于停工狀態，繁華的鄂爾多斯一下子變成了鬼城。我們也只能呆著了，當時連個網都沒有。天天也只能看看書，玩玩手機。一直到十月份，被借調到烏海市的一個項目，這個項目已經接近收尾工作，但是由于甲方要提前運營，逼著我們搶工期，所以我就來了。
作為一個新人，還是另外的項目部的人，很難融入到這個老的群體里面，他們對我也是愛答不理的。有一次在地下室我掉到了集水坑里面，腳受傷很嚴重，休息了幾天，竟然成了一些人的笑話。工程非常的著急，由于甲方沒有提前的規劃好，很多地方的管道都要返工來滿足標高的要求。不過甲方有錢，到了現場就說，這太低，那太矮重做，我們給錢。好好吊頂拆掉，管道改變路由。增加了很多的工作量，我們也時常的加班。越來越感覺到這種管理模式的弊端，但是也沒辦法誰讓自己是個技術員呢。
2012年底我們在東勝的團隊接管了青島的一個酒店項目，本來這個項目是兄弟單位干的，但是他們的水平不行，后來被我們公司接手，而且派我們這個團隊來做，據說當時領導說的是這是我們公司最好的團隊。知道這個消息以后，我當然也就從烏海來到了青島，終于從西北的大沙漠里走了出來，而且還是海邊，其實更讓人興奮的是青島項目部最起碼有網絡了。酒店的甲方對于土建的要求很嚴，對于機電部分的要求更嚴，這讓我心里更加的有壓力。趁著前期不忙，我利用網絡在找各種三維解決管道綜合問題的方法，最開始發現了AUTOCAD MEP這個版本的軟件，感覺用的還不錯，可以做出相關的三維模型，當時已經非常的高興了，但是當時的電腦很不給力，非常非常的卡，也沒有錢買新的電腦。
偶然的一次機會和甲方出去考察空調單位，他們說起了BIM，當時也不知道是啥?；氐巾椖坎课揖烷_始在網上找這些東西，看看BIM到底是啥?？戳撕芏嗟膱D片，感覺和我做的差不多，然后我就找AtuoCAD MEP是不是BIM這樣的問題。后來網上對這個軟件說明沒多少，而更多的是提到的revit。我為了和BIM接軌，于是開始學習revit，2011版本、2013版本。想想那時候真的很可笑，自己連BIM和revit的關系都沒搞明白，我自己買了很多的書，只要網上有的revit的教程的書我都買了，而且新出一本買一本，在各大網站學習，在QQ上加了很多BIM大神向他們請教問題，當然也被很多BIM大神拉黑，因為我的問題真的是太多了。
沒用了多久，我將我們酒店的地下一層的管道進行了排布，當時拿到甲方那里一看，甲方設計部門連聲稱贊，就因為這個甲方和設計院解除了管道綜合的合同，交給我們來做，因為我們是免費的。學習的過程是很開心的，尤其是前期的努力得到了領導的肯定，經常為了revit能實現一個效果熬夜通宵。從最初的墻柱梁板機電管道模型的建立，再到鋼筋插入，以及之后三維出圖、剖面出圖，甚至我花費了大量的時間去研究結構受力計算、綠色分析等內容。雖然有些東西真的超出了我的專業范圍，但是當時真的是停不下來，這就是一個人的興趣問題。
我嘗到了甜頭，虛榮心得到很大的滿足，之后我繼續向深層次研究revit，后來渲染漫游等這些功能都不在話下，工程在我做的三維管道綜合下有序的進行，不光我們總包用，我要求后來進場的通風空調單位也用，相互配合起到了很好地效果。到13年10月份，我偶然間將我的一個漫游動畫傳到了優酷上，優酷的賬號是我的QQ號，自動將視頻分享到了我的空間里面。點贊的人老多了，我也非常的高興。但是有一天，忽然接到一個電話，是公司技術科打來的，什么都沒說就問那個視頻是不是你做的，我說是。然后他就掛了，難道我泄密了嗎？心里忐忑不安，一個小時以后，機關技術科又打來電話，說：你收拾一下東西，今天回北京，準備一個工程的投標，而且已經和你項目經理打好招呼。就這樣我懷著非常忐忑的心情進京了，從畢業以后我一直在項目上，總認為機關的都是領導，我也沒見過大世面，心里當然害怕，還有我感覺我的軟件用的還不是很好，我怕給項目部丟人。
到了北京當天晚上，公司總工程師還有技術科一起出來吃飯，還給我倒了很多酒，我坐在座位上，一言不發特別拘束。領導看我說，看來以前從來沒機會和我這樣的大領導一起喝酒。我只能苦笑的點點頭。我不會喝酒，但是那天晚上我也不敢拒絕，喝了六兩，到了宿舍吐了一晚上。第二天我才明白公司為了發展BIM事業，董事長要求技術科配置硬件，專研BIM。于是公司花費20萬元，購置三臺臺式機，一臺筆記本。配置相當豪華，看到這些牛X電腦，我高興壞了，終于可以體驗一把流暢的感覺，自己的小電腦文件一大了卡的要死，經常死機。對于投標只不過是大家練手的一個項目。慢慢的我在公司也就熟悉了，也沒有了當初的拘束。
后來由于我自己研究的軟件技術遇到了瓶頸很多問題我也解決不了，于是公司決定請老師講課。當時請的老師是中國建筑研究院的應老師，后來她去了廣聯達，我們也成了很好地朋友。經過這次培訓真的解決了我以前的很多的困惑，學習真的不能閉門造車。
接下來的一年，公司領導讓我參加各種BIM論壇，我經常從相距千里的青島和北京往返，非常感謝領導給我的這么多機會，我對BIM理念的理解也越來越深刻了，但是這時候很多的高層的領導還是將BIM理解為是做宣傳動畫，所以我也是不是的被領導要求做個動畫什么的，弄得我很無語。我越來越知道BIM是以工程為基礎的，是一種工程技術，或者是一種管理措施，做個動畫投標那只是最膚淺的東西。我再也不會像以前那樣問別人你用的BIM是什么？或者是這個是BIM嗎？再也不會搞不懂revit和BIM的關系了。我也深知道要想掌握好BIM技術光是軟件熟練是遠遠不夠的，專業知識、現場經驗才是最重要的，脫離了專業知識那是沒用的，那是偽BIM。
14年9月，公司機關要求我回機關準備BIM大賽，這次我帶上了小米，我的同屆同事，也是我的好哥們，在我的教育下，他的revit水平當時還說的過去，去了可以給我打個下手。我們一起進京了。這一年我27歲。
BIM大賽進展的很順利，我主持的一個北京的項目獲得了二等獎，我們青島酒店的項目獲得了單項三等獎。而我也成了公司名副其實的BIM專家，被譽為公司BIM第一人，BIM鼻祖。年底公司技術科安排，培訓BIM技術，而我作為主講人，更是被公司員工熟悉。
2015年1月集團公司籌備BIM中心，中心主任和我面談好多次，讓我加入。經過一個月的考慮，不顧子公司領導的反對，我決然離開了子公司，來到了集團BIM中心，負責技術問題。也許我在子公司一直待下去能有一個不錯的發展，但是我還年輕我還想學習更多的東西，我需要一個更大的平臺。
2015年1月我正式調入到集團公司，更大的平臺、更廣闊的天地，滿心歡喜的我希望在這里能有一番作為，但是現實和理想總是有差距的，也許是我太年輕，也許是我期望太高。領導對BIM的理念還是動畫，并且花錢弄了個錄影棚，就為了給視頻配音。每天的都在做動畫，讓BIM成為了一種外貌形式。工作越來越枯燥。我的自由時間也越來越多，對工作也沒有什么信心了，后來我自己編了一本revit管道綜合的教程，將自己多年的工程經驗結合revit的操作寫了出來，并且有幸在集團組織的培訓中擔任主講，將我的教材發給我的學員。也許這是我對集團公司最大的貢獻。
日常的文書工作我一點興趣都沒有，都交給別人去做。每周部長都要學習一片小文章，打造部門內部文化。在這里我真是見識到了什么是老牌國企。雖然工作慵慵懶懶，但是學習BIM的精神一點都沒有變，我自己建立MEP工程群，河北BIM交流群，其中河北BIM交流群成為了河北省最大的BIM交流群，雖然人數也不多。當初在各大論壇和群了很多人在我學習的路上給了我幫助，現在我也要以這種方式回饋給想要學習BIM的兄弟姐妹，在群里無論誰和我要軟件、或者是教程我都會毫不猶豫的給他，無論有什么問題我都會盡力解答，這也是個提高的過程。
在網上我也認識很多朋友，天南海北到處都有，大家一起交流所得甚多。而且這個時候我也越來越覺得BIM發展有些頭重腳輕，施工單位用BIM的數量和質量要遠遠超過位于全生命周期之首的設計院，這種現象很奇怪，不過也是情理之中，畢竟revit要求工程師協調的東西多，設計院畫圖的速度不會跟上，所以推廣比較慢，總體來說還是建筑行業的現有模式的問題，但是在未來BIM必然是全生命周期的，作為龍頭的設計院肯定會大力發展。所以我開始學習暖通設計，先機難得。
在集團培訓完以后，我忽然有了個想法，想自己開個公司做BIM培訓與項目咨詢，這個想法和小米和小周說了以后他們都很支持，并且愿意一起干。小周也是我同屆的同事，原來一直都在一個項目，后來青島項目停工，被我推薦到我們辦公室來工作。我將公司成立時間定在今年的8月31日，那天是我28歲的生日，希望在這一天我們的公司能成立。集團公司的員工比較悠閑，而我自從有了這個想法以后，卻忙碌的很，不停的在宣傳，不停地的在了解市場，在做宣傳冊，找以前的同學、朋友介紹工程。每天忙得不亦樂乎。經常到忙到晚上十二點。
但時后來由于種種原因，小米小周有點打退堂鼓。我自己信心也動搖了，時常在問自己，這個公司真的靠譜嗎，投入的錢會不會打了水漂。最終他兩還是不打算和我合伙了。其實從他們的角度想也是情有可原的，小米自從我帶他到子公司機關以后，深受領導信任，尤其我走了以后，他更是成了子公司BIM第一。沒有必要和我一起走這條冒險的路。既然開不了公司，我忽然覺得什么又像從前一樣了，每天枯燥的上下班，做一些文書工作，很無聊。我覺得沒有再待下去的意義了，這么多年的施工單位工作，連女朋友都沒有，也該考慮換個工作了。做出這個決定是非常痛苦的，在一個地方呆久了真的不愿意離開，在這個地方我真的學到了很多東西，認識了很多哥們，我們一起打造了一個公司最牛團隊。至于領導勸我說不能扔了鐵飯碗，我對這個鐵飯碗一點興趣都沒有，今天我扔了這個鐵飯碗就是為了將來能夠端起一個金飯碗。
2015年8月，我和小米、小周說我要離開了，雖然我們一起開不了公司，但是永遠都是好兄弟。2015年8月底我離開這個大央企，跳槽另一個大央企的設計院，拋棄自己熟悉的施工行業，進入新的領域是對自己的挑戰，我還年輕我需要這樣的挑戰。在這個月我也成立了我自己的BIM工作室，前期的宣傳沒有白費，當時市場沒有及時反饋回來信息，現在有不少朋友找我做管道綜合，找我做各種BIM相關的東西。而且我們團隊都能高效的完成甲方的任務。
在新的單位，遇到了另一位老師，在他那里我學到了很多的東西，他對revit出圖很有研究，學到了以前我很多沒有想到的東西。還遇到了一個經驗豐富的暖通設計師，我施工出身，不會設計，他就像教小學生一樣的用心教我，而我將學到的東西結合施工結合BIM 將這些專業知識融合到一起，做到融會貫通，爭取早日在暖通這個行業將BIM推行起來，不光光是做個管道綜合，要將計算等信息也要融合到BIM中，前途路漫漫，任重道遠。
工作四年多，BIM給了我很多，也給了我迷茫，最終我還是明白了BIM到底能干啥，未來能發展到什么樣，很多人持悲觀態度，但是更多的人像我一樣，看好BIM 。為建筑行業的發展、為自己的生活一起努力。
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