監理做好項目管控的五個重點

旁站監理如果缺乏監督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發現問題、及時協調解決問題，在進度控制方面存在等靠業主的話，容易出現工期失控的情況。因此，旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及。要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。

2、監理工作要從“要我做”轉變為“我要做”

不要轉嫁責任，放棄職權，尤其對于“小業主、大監理”的管理模式更應如此。因為在這種情況下容易出現管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責歸屬問題。此時業主對整個工程都往往希望由監理承擔起該部分職責。監理要管別人不去管，不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和發展自己極為有利。

3、監理工作一定要及時、規范、準確

市場經濟人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作交接，更有利于解決業主和承包方的經濟問題。及時解決經濟問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足,同時也為業主節約資金。規范地做好工作的交接，可防止因人員變動而導致資料的丟失，提高處理遺崗及后續問題，尤其是經濟問題的準確性。

4、監理要協助做好投資控制中的索賠和結算工作

需公平、公正、合理地處理工程建設過程中出現的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結算”(即無測量資料不結算、質量不合格不結算、單價與合同不符不結算)原則。既嚴格按合同管理,又熱情幫助;既監督,又服務;既向業主負責,又維護承包方合法權益。

5、監理要不斷強化安全及文明施工控制

建筑工程從起步就是一項“飛沙走石”的“粗活”,安全問題伴隨著工程建設的全過程，理應被人們所重視。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和質量。習慣的改變基于督導，監理在工程中的督導作用勢必有相當的分量。所以，將現場的安全、文明施工控制納入監理的職責對工程至關重要。