淺談項目報建工作管理！

1項目名稱要保持于立項文件統一

政府投資項目立項的名稱是建設項目的第一個通過報批取得（房地產開發項目有推廣案名和法定名稱兩個名稱，部分地區以民政部門批準的法定名稱為準），然而設計單位在前期方案設計時是不關注立項文件的，可能根據項目的位置和權屬單位隨意冠名。這個問題要持續到辦理建設工程施工許可證時卡住，辦事人員會提出項目名稱前后不一致并要求統一，項目名稱差一個字都不行，實現網上辦公之前建設單位出個書面的情況說明就行了，目前都是網上辦公，修改的項目名稱不僅涉及規劃設計，還有圖紙審查等機構，耗時長嚴重影響項目進度。

2規控先行

商業開發類項目控規（或規劃設計條件）是規劃設計的重要依據和開展設計工作的前提條件，不僅如此工業類項目也需控規先行。有個工業項目在漫長的集體土地轉建設用地批復完成后辦理土地招拍掛手續過程中發現項目控規未及時調整，控規調整要歷經規劃編制、專家評審和地方政府常務會審批等程序，工期因此直接延誤近三個月。

3經濟技術指標要準確

經濟技術指標包括用地面積、地面地下停車位、容積率、綠地率、建筑密度等。建筑密度和綠地率計算一般設計單位都能很好的控制在規劃部門要求的范圍內。容積率其實是重中之重，如果在驗收階段通過復核出現超容會嚴重影響驗收和交付（早些年可允許出現適量誤差，通過補交出讓金方式解決，現在開發類項目出現超容可能首先是追責和罰款）。大部分設計院在前期方案階段計算建筑面積是是遵照建筑面積計算規則，沒有考慮或不知曉各地規劃部門對容積率計算的相關規定（如設備平臺、入戶花園、封閉陽臺等是否計容各個時期要求都不一樣），這就需要在報批報建時及時掌握并于規劃設計單位通氣。建議在此階段對設計單位提交的經濟技術指標進行復核，如能力不具備可委托測繪單位對面積指標進行復核，嚴禁超容。

4方案審定通知書要了解全面

總平及單體方案在上會并審批通過后，要全面了解方案審定通知書的全部內容。大部分設計單位因建設單位催圖直接就按上報的方案開展設計。其實審批的方案只代表參與方案審批的單位的意見，因方案并聯審批并沒有邀請所有涉及項目規劃的單位參與，比如民航、無線電管理機構等。如項目所在地屬于民航限制區域或周邊有無線電發射基地等，規劃部門會在方案審定通知書中明確要求征求相關單位意見，這只是其中一點，所有方案審定通知書內容一點要全面深度理解。

5周邊道路標高、給排水接入點管井高程要核實

近年來全國大部分城市都不同程度開展大建設，新區建設進度速度較快，這就經常出現周邊道路未修建安置房已開建。

這就需要與規劃設計道路的標高和給排水系統標高對接?，F有高程系有吳淞和黃河，各個區域參照系有不同，在前期設計豎向高程時與周邊道路設計的高程系盡量統一，如不統一要做好換算。在市政部門提高的給排水接入點標高時要區別是主管道管底標高還是指定接入管井的井底標高，如前期誤把管底標高當作井底標高，非常有導致后期排水倒灌和排水困難。

6關于報建流程

基本的報建流程全國范圍內大同小異，對基本建設流程熟悉的情況下就能很好的理解報建工作的內在邏輯。要想加快報建工作內部要平行交叉準備資料并提前請相關部門把關，外部要通過積極有效協調相關部門爭取支持。內聯外合雙管齊下才能加快報建工作進度，體現報建工作的價值。

以上是報建工作過程中一點體會，“磨破嘴、跑斷腿”是報批報建工作的初級階段。掌握一定的專業知識并根據項目特點分析項目報批報建風險點加以防控，最終實現有計劃、有步驟的推進報建工作。